Erfahren Sie, wie Sie den digitalen Marketingplan durchführen

Dieser digitale Marketingplan muss in den allgemeinen Marketingplan des Unternehmens integriert werden, damit die Kombination von Offline- und Online-Marketing vollständig ist und das Unternehmen wirklich einen gemischten Marketingplan erreicht.
Planoptimierung

Das Unternehmen muss in der Lage sein, die Marketingplan und dabei müssen Sie berücksichtigen:

1. Zielsetzung

  • Die mit dem digitalen Marketing zu erreichenden Ziele müssen mit denen des globalen Marketingplans des Unternehmens übereinstimmen, es gibt finanzielle und Marketingziele.
  • Das Unternehmen muss die Ziele, die es erreichen möchte, mit einem globalen Marketingplan festlegen.

2. Unterstützung durch den Lenkungsausschuss


Die Festlegung des Marketingplans muss von der Marketingleitung in Übereinstimmung mit den allgemeinen Leitlinien der Unternehmensstrategie vorgenommen und von der Unternehmensleitung genehmigt werden.

3. Analyse des Unternehmensumfelds


Dabei wird die Situation des Unternehmens ausgehend von der Ausgangssituation und der Umgebungssituation untersucht (Wissen Sie, wie der Sektor ist, auf den Sie den Marketingplan ausrichten möchten). Erstellen einer Analyse STREBER (Schwächen, Bedrohungen, Stärken und Chancen) im Marketingplan der Umgebung, die das Unternehmen umgibt, einen korrekten Ansatz zu machen.

4. Marketingstrategien


Definieren Sie die grundlegenden Linien, nach denen die Marketingstrategie für ihre korrekte Ausführung geleitet wird.
Entwicklung des Marketingplans

Jetzt kommentieren wir die Schritte, in die die Entwicklung des Marketingplans:

1. Auszug der Ziele

  • Hypothese, auf der es basiert
  • Implantationszeiten
  • Implementierungskosten
  • Ausführungsqualitätskontrolle
  • Kommunikation
  • Risikomanagement

2. Struktur und Kosten


Die Durchführung eines Marketingplans entspricht der Durchführung eines Projekts, daher ist auch seine Kostenstruktur:
zu. Das Kostenziel
Kostenziele definieren, Marktanteil erhöhen, in einem bestimmten Segment steigern, Gewinn für jede Produktlinie, auf die sich der Plan bezieht.
B. Kostenmanagement
Kontrollieren Sie die Kosten, die während des Planimplementierungsprozesses anfallen. Es hat die folgenden Schritte:
  • Ressourcenplanung
  • Kostenvoranschlag und Budget
  • Kostenkontrolle

3. Szenarien


Es sollte alle Szenarien widerspiegeln, die bei der Untersuchung des Plans berücksichtigt wurden, der berücksichtigt werden muss 3 Typen:
Pessimistischer BudgetplanEs ist das teuerste und aggressivste Budget, da es uns ermöglicht, alle E-Marketing-Tools zu verwenden, die sich nicht überschneiden können, und deren gleichzeitige Verwendung zusätzliche Kosten verursacht.
Realistischer BudgetplanEs ist ein optimiertes Budget und daher das ideale. Verwenden Sie Marketingtools zum richtigen Zeitpunkt und mit der optimalsten Überschneidung der Tools, damit die Kosten am engsten sind.
Optimistischer BudgetplanEs ist überhaupt nicht aggressiv. Verwenden Sie die Marketing-Tools mit größtmöglicher Überschneidung, dies bedeutet eine Kostensenkung durch Maximierung der Leistung der E-Marketing-Tools.
Und es sollte enthalten die objektiver Auszug:
  • Tore
  • Hypothese, auf der es basiert
  • Implantationszeiten
  • Implementierungskosten
  • Ausführungsqualitätskontrolle
  • Kommunikation
  • Risikomanagement
Alle Szenarien müssen abgebildet werden, aber nur das von der Geschäftsleitung ausgewählte Szenario wird ausgeführt, das die Entscheidung trifft Plan für digitales Marketing.

4. Ausführung, Kontrolle und Überwachung


Dies ist einer der wichtigsten Teile des Plans. Wenn wir einen digitalen Marketingplan ausführen, müssen wir eine angemessene Kontrolle und Überwachung des Projekts durchführen.
Umsetzung des Plans

Wenn wir bereits die . gebildet haben Marketingplan und die Haushalte, bleibt uns die Ausführung.
Die Schritte, die wir berücksichtigen müssen, sind:
  • Haben Sie einen Leitfaden für die Umsetzung des Projekts
  • In der Lage sein, Meilensteine ​​zu überprüfen
  • In der Lage sein, den Fortschritt des Projekts zu messen
  • Dokumentieren Sie die Annahmen, auf denen die Projektplanung getroffen wurde und dokumentieren Sie die Entscheidungen mit den ausgewählten Alternativen zur Projektplanung.
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