Inhaltsverzeichnis
Auch wenn es irrelevant erscheinen mag, wenn unsere Mitarbeiter oder Teammitglieder uns als Führungskräfte nicht vertrauen, ist es sehr wahrscheinlich, dass das Projekt nicht sein maximales Potenzial entfaltet und uns vor all den Erwartungen, die wir möglicherweise geweckt haben, schlecht zurücklässt.Aber Vertrauen zu gewinnen ist keine einfache Sache, wir müssen eine Reihe von Dingen beachten, die dazu führen, dass der Mitarbeiter oder das Teammitglied uns und unsere Führung akzeptiert, damit er sein Bestes für ein globales Ziel wie unser Projekt geben kann.
Sehen wir uns einige Punkte an, mit denen wir das Vertrauen des Mitarbeiters gewinnen können:
Eines der ersten Dinge, die ein Vertrauensverhältnis ausmachen, ist, die Meinung unseres Mitarbeiters einzuholen, insbesondere in Angelegenheiten, die ihn betreffen dass es die gleiche Richtung wie unsere Ideale ist und gleichzeitig den Mitarbeiter wissen lässt, dass sein Beitrag berücksichtigt wurde, dies bildet eine Verbindung, die es dem Mitarbeiter ermöglicht, seine Ideen einzubringen, da er weiß, dass er gehört wird.
Ein weiterer Punkt, mit dem wir Vertrauen gewinnen können, besteht darin, die Gründe für unsere Entscheidungen zu erläutern, dem Mitarbeiter die Möglichkeit zu geben, sich einzubringen, indem er die Geschichte und die Gründe kennt, die zu einer Entscheidung geführt haben oder warum unser Projekt in die Richtung geht, die geht. Unter Berücksichtigung wird sich der Mitarbeiter als wichtiger Teil der Organisation fühlen.
Wir müssen die Punkte akzeptieren, die unseren Entscheidungen widersprechen und dem Mitarbeiter erlauben, frei zu sprechen, uns seine ehrliche Meinung darüber zu geben, warum er der Meinung ist, dass das Projekt nicht so läuft, wie es ist, dies sollte kein Strafgrund sein, sondern eine Chance zur Verbesserung. Denn wenn wir Sie eingestellt haben, dann deshalb, weil wir auf Ihre fachliche Leistungsfähigkeit vertrauen, zumindest bei der Beurteilung und deren Berücksichtigung.
Es lohnt sich nicht, den Mitarbeiter die oben genannten Punkte glauben zu machen, wenn wir nicht einverstanden sind, es gibt nichts Schlimmeres für das Vertrauen, als herauszufinden, dass wir angelogen wurden, dies kann für ein Team fatal sein, insbesondere wenn wir die Teile nicht ändern können und wir haben a Sehr kurze Lieferfrist, wenn wir also etwas nicht machen wollen, fälschen wir es nicht mit dem Mitarbeiter.
Wie wir sehen, sind es kleine Aktionen, die große positive Auswirkungen haben können, wenn wir sie zu nutzen wissen, damit können die Projekte großartig sein und so erhalten wir ein positives Umfeld, unabhängig von dem Druck auf termingerechte Lieferungen.
