Verwalten von Remote-Mitarbeitern

Obwohl wir dies als großen Vorteil für beide Seiten sehen, gibt es Punkte, die zu großen Schwächen werden können, wenn sie nicht richtig behandelt werden. Aufsicht Sie müssen eine neue Dimension annehmen, sich von alten Kanonen lösen und neue Trends aufgreifen, damit wir unsere Ressourcen optimal nutzen können.
Am Ende des Tages ist es am wichtigsten, ein tolles Arbeitsklima, wo der Druck etwas Positives ist und aufgrund von Projektanforderungen, nicht Druck durch schlechte Organisation und teilweise, der Verführung einer nicht erfüllten Remote-Arbeit zum Opfer gefallen zu sein.

Klare Ziele setzenDie Festlegung klarer Ziele ermöglicht es uns, zu fordern und zu wissen, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Wenn das Ziel darin besteht, einen Prozentsatz des Umsatzes über dem Vormonat zu erreichen oder die Umsetzung eines Projekts abzuschließen, müssen wir das Datum und die Zahlen festlegen und arbeiten, um sie zu erreichen. Dass es keine Mehrdeutigkeiten gibt und die Ressource immer weiß, was sie tun muss, um das Ziel zu erreichen.
Verfügbarkeit und Bericht
Die Möglichkeit, einen eigenen Arbeitsplatz zu Hause oder anderswo zu haben, kann zu Verwechslungen mit dem Zeitplan und das Weg zu meldenDie Tatsache, dass es keinen festen Sitz gibt, dass der Arbeiter heute und morgen in einem Schwimmbad zu Hause ist, bedeutet nicht, dass es keine Regeln gibt, wenn sie verfügbar sind.
Dies macht die Berichterstattung sogar noch wichtiger, da eine reibungslose Kommunikation dazu beiträgt, dass es nicht zu einem Durcheinander wird. Wenn es sich um eine Arbeit während der Bürozeiten handelt, können wir Dienste wie Skype oder Gtalk mit der Ressource in Kontakt zu sein und wir können sogar feststellen, dass sie eine Reihe von E-Mails pro Tag der Nachverfolgung sendet.
Persönlicher Kontakt
Es ist möglich, dass all dies dazu führt, dass wir uns nie von Angesicht zu Angesicht mit dem Mitarbeiter sehen. Dies ist ein schwerwiegender Fehler. Mindestens zweimal im Monat müssen wir persönliche Treffen einrichten, die es uns ermöglichen, eine Arbeitschemie, einen Besprechungsraum mieten, ins Hauptbüro rufen usw.
Damit haben wir es geschafft, auf einem soliden Boden zu stehen, Körperausdruck und Haltung können uns viel mehr sagen als ein paar Zahlen in einem Bericht. Denken wir daran, dass, obwohl die Ziele wichtig sind, die ein gesundes Team pflegen es kann sogar besser sein als 120% Compliance.
Wie wir sehen können, macht es uns die Technologie leichter, unseren Mitarbeitern bessere Werkzeuge anzubieten als noch vor einem Jahrzehnt.